? 華一人力資源管理系統之創造價值篇(一) – 華一軟件
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華一人力資源管理系統之創造價值篇(一)

適逢華一軟件20周年,回顧20年的風雨歷程,感恩所有用戶的支持和信任。回顧在人力資源管理軟件行業20年的堅守,是什么樣的初心讓華一軟件走在行業領先地位?從今天開始,小編回顧總結華一人力資源管理系統是怎樣為客戶創造價值,踐行:為用戶提供更卓越的產品和更優質的服務是每一個華一人永恒的追求!

企業最大的開支有兩筆,一個是生產資源的消耗,另一個就是人員成本,通過人力資源管理系統的計算與控制,在崗位規劃,工作量分析,人員定編,人力成本的調查、規劃、預算、審核,讓人力成本更合理,最大限度地發揮現有員工人均產出能力,簡化不必要的中間層管理,節省了管理開支。通常一套優秀的人力資源管理軟件,可以降低人力資源成本5%以上,如果一年的人力成本是1000萬的話,每年可以節省的費用高達50萬。華一人力資源管理系統是如何幫用戶達成甚至做得更好的呢?

 

如果希望企業用你的EHR系統,就必須幫企業解決問題、創造價值和節省成本。

 

“想要做一款好產品,我們的每一位員工必須有工匠精神。什么是工匠精神?就像華為一樣,在每一個企業可能關注的地方,甚至企業沒有注意到的細節,都做到最好。”20年前,創始人劉總就提倡華一人要用工匠精神去做好產品服務,我們專業的秘訣就在于專注于企業需求上,因為專注所以專業。

如果一個用戶提出了一個需求,我們評估這個功能對用戶有幫助,有代表性,我們就會考慮讓它成為軟件本身的一部分,讓軟件更完善。“自動識別班次”功能,就是這樣的產物。光寶集團為臺灣LED鼻祖,三十年來一直在市場保持第一的領先地位,在全球擁有四萬名員工,48個重要制造中心。而光寶正是華一最早的一批“鐵桿用戶”之一。在當時,光寶遇到了一個難題:企業人數多,上班往往是以產線實際需要為準,經常是排好了班又臨時因生產需要而變動,真可謂計劃沒有變化快,考勤員每天都要要花大量時間重新排班,才能保證考勤的正確。如何做到員工刷卡后,對其所在的班次進行自動識別,就成為了急需解決一個難題。華一技術團隊連續一周加班加點,實現了這個功能——在設定好員工可能的排班范圍后,系統會自動根據員工的打卡數據,來智能識別員工當前所上的班次。當時技術團隊把這個功能命名為“模糊排班”,憑借這個功能以及為客戶解決實際問題的專業精神,華一公司最終征服了客戶,并為與光寶集團合作至今奠定了堅實的基礎。

 

20年來正是在不斷解決客戶需求中,人力資源管理系統基礎版、專業版、集團版等解決方案相繼面世,系統應用模式也從局域網PC端的單一模式(CS架構),轉向廣域網的PC、手機 、iPAD全終端應用模式(BS架構),?解決了企業實際遇到的人力資源信息管理難題。

20年口碑品牌,3000+金牌用戶!小編今天只是拋磚引玉,希望引來廣大用戶的互動留言,積極參與者,說不定能收到華一軟件的“周年慶精美禮品”,期待廣大用戶的參與互動,希望下期的故事能出現您的身影,再次感恩廣大用戶對華一軟件的支持和厚愛,下期文章再見!

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